在过去一年左右的时间里，自由职业者的数量出现了前所未有的激增，越来越多的公司开始雇用自由职业者并与之合作。
如果你的团队或公司还没有尝试雇佣自由职业者，你就落后于这个快速发展的趋势。
当然有雇佣自由职业者的理由有很多在这里或那里，许多公司也发现了雇佣整个自由职业者团队来帮助他们的业务向前发展的价值。
建立一个完整的自由职业团队你可能会有些不知所措，但一旦你明白了自由职业团队的成功之道，很多压力就会消散。
所以今天，我们将分享一些成功的自由职业团队必须具备的特质。当你开始建立你的自由职业者团队(我们推荐你使用Fiverr业务)，但无论你在哪里或如何组建团队，这些核心原则都可以指导你的决策。
如果您不习惯与分布式远程工作人员一起工作，那么当涉及到您的任务和目标时，可能很难让每个人都达成一致。
由于远程自由职业者组成的团队可以减少团队会议，而且绝对没有机会在走廊里提醒别人你的想法(所有老板都会时不时地这样做)，所以清楚地传达你的目标和任务是很重要的。
当你怀疑自己是否走在正确的道路上时，可以问自己以下几个问题:
如果你对大部分问题都能回答“是”，那你就走对了路。
在管理自由职业团队时，你的任务和公司目标是最重要的，但关注自由职业团队内部的一般沟通也很重要。
你的自由职业者应该是熟练的沟通者——除了在你雇佣他们做的事情上有天赋。他们应该能流利地说你做生意所用的语言。理想情况下，他们愿意随时通过Zoom电话、电话或Slack讨论他们的工作。
你可以问以下几个问题，以确保你的自由职业团队沟通良好:
如果你能对这些问题回答“是”，那么你就进入了一个沟通良好的自由职业团队。
在我多年的商业发展过程中，我建立了一些自由职业团队，有一件事总是把伟大的自由职业者与其他人区分开来:
开车。
如果你要管理一个由自由职业者组成的团队，你需要驱使他们独立完成任务，而不是不断地从你或他们的队友那里得到鼓励。
以下是关于你的自由职业团队的一些问题:
如果你对这些问题的回答是肯定的，那么你的方向就对了。
为你的团队寻找合适的自由职业者可能是耗时、疲惫和令人沮丧的。这就是我们推出的原因Fiverr业务我们把你这样的经理联系在哪里预先审查过的自由职业者的目录勾选上面三个选项的人。
这些自由职业者不仅在自己的技能和行业中有才华，而且能抓住团队目标，是伟大的沟通者，并被驱动成为团队的成功成员。
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