小型企业所有权有其特权 - 您将成为您自己的老板并设置自己的工作时间表。但这不是适合每个人。许多企业不会让它过去的五年标记。
根据这一点小企业管理局，约有三分之二的企业与员工生存超过两年，只有一半至少五年。虽然业务失败的原因不变，但低估了风险，而且成为企业主的重大责任是最重要的原因。
小企业所有权可能是极为奖励，授予成功。有趣的是，茁壮成长的企业主倾向于拥有某些特征。如果你想取得成功你的事，阅读，了解您需要成功的五大特征作为业主。
如果他们有现金将其脱离地面，任何人都可以开展业务。但是，成功的企业主对他们销售的产品或服务充满热情。他们没有做出快速降压;他们是因为他们相信他们的企业。
以环保的清洁产品为例。一个实际上关心环境和毒素的企业家，我们呼吸的毒素比试图骑趋势的人看起来更加真实。激情将闪耀通过，与志同道合的消费者共鸣。相信他们提供的产品或服务的企业主往往更知识，了解业界更好，并在必要时枢转。
如果你不关心公司除了赚钱以外提供的产品或服务，你就不太可能投入必要的精力和努力来让公司成长。更不用说发现任何变化或趋势是多么困难了。
热情的企业家不会给他们的产品唇部服务，他们实际使用它们。真正爱你所做的事情将确保业务所有权不相当于采取任何旧工作。在没有商业计划的情况下感到充满激情，通常比拥有资本但没有激情更有价值。通常，它带来的快乐是当时难以努力的唯一一个。
忘记在生病或花费20分钟围绕水冷却器围绕着讨论王穴的比赛。当你是老板时，你没有时间拖延。你必须犯下了很多血，汗和泪水成功，经常在时钟工作。它可能觉得有时候会失败的战斗，但你的工作越难，你将创造一个商业成功的故事。成功的企业家将各种各样的东西带到桌面上，但共享特征是承诺。没有它，你不会让你的业务成为最好的机会茁壮成长。
许多企业所有者在他们当前的职业生涯中留在他们的小型企业和跑步时。由于可能需要一段时间来产生利润，并且通常需要具有另一个现金流源。它还要求您加班。这是一个强大的职业道德的另一个原因是必须的。
放弃你的职业生涯开始自己的企业不是你决定过夜或突发奇想。成功的人为别人工作，直到他们准备好了。他们了解了INS和出局，他们相信他们可以做得更好。你想要的最后一件事就是因为你被嘲笑或刚刚被解雇而被迫开展业务。很多人都会仅仅因为他们讨厌自己的工作，假设要离开它会解决一切。他们仍然最终不满意和怨恨 - 任何企业所有者灾难的食谱。
小企业主人保持非常忙碌穿多个帽子。他们正在处理客户投诉，然后他们正在寻找新客户。他们必须在同一天玩老板，会计师，营销人员和办公室经理。即使有支持人员，商业主可以在运营的平凡方面陷入困境，让重要的事情落到路边。
如果没有一流的时间管理和组织技能，很容易就会不知所措。而那些知道如何管理时间的人则不然。他们合理规划自己的一天，将时间分配给行动的重要方面。他们做事有条理，守时，能分清轻重缓急。成功的人不怕委派任务。他们明白自己不可能面面俱到，为了完成任务，他们必须放弃一些控制权。
即使是最好的商业想法也需要一段时间令人疲劳。当企业刚刚开始时，这尤其如此。很常见的是，只要突然在另一个方向上突然转变的方式。例如，您可能会开始向消费者销售您的产品，仅意识到B2B是一个更大的机会。或者，一个服务可能无法与您的客户开始，强制您提供另一个。灵活，灵活，愿意改变是成功商人的关键属性。
成功的企业主没有结婚为一个想法，他们会去机会的地方。越是愿意和开放的是新想法，取得成功的机会就越大。企业所有权要求您冒险并摆脱舒适区。
此外，成功的企业主从不停止学习，他们不断地寻找扩大知识、发展业务的机会。他们不怕雇佣比自己聪明的人。大多数出于恐惧或不安全感而做出商业决定的企业家往往会失败。
任何成功的企业主的基本特征都是坚持不懈的。没有它，你的成功机会很苗条。
经营业务有其UPS和Downs。可能有时你几乎没有薪水，完全强调或在几天内没有停止工作。但是当您的业务蓬勃发展时也还有时间;产品脱离货架，销售正在增长。在艰难时期，能够将其粘在一起，确保更多的美好时光。如果你在面对困难时快速放弃，你永远不会成功。
在尝试从地面上获得新的企业，识别和接受，将会有很多适合，并开始让您能够坚持下去。没有保证您的业务将取得成功，但如果您能够接受它将更容易争取它。如果你让恐惧控制你，这一事件可能永远不会起床和跑步，你永远不会知道它是否会成功。可能发生的最糟糕的事情是你的失败，但失败可能会让你越来越靠近你的最终成功。
企业主通常是雄心勃勃，聪明，饥饿的难以充沛的人。将好的人与坏人分开是什么，他们能够在推出业务之前了解自己的优势和缺点。一些商人将成为视觉类型 - 他们可能会看到大局，但缺乏看到它的必要技术技能。其他人可能拥有所有技能，但不能有效地沟通并销售产品。了解您的优势和弱点将使您能够实现合适的团队。由于缺乏经验的是企业的原因之一，创建一个专家组是成功的关键成分。
根据“的情况”，小企业是这种经济的骨干，雇用数百万人或近一半的私人劳动力，SBA.。但只是因为拥有自己的企业让你控制不保证你的成功。你需要激情，愿意承诺，经商的感觉和对成功能力的信心。
您认为小企业主是什么样的特征？
Brenda Morrison是一位自由撰稿人和企业家，拥有拥有成功小型企业的五年多的经验。她撰写了几十个网站的企业家精神和个人融资。她住在芝加哥。
