什么是供应链管理?
供应链管理的定义及实例
2021年4月18日
9分钟阅读
供应链管理是对将原材料转化为成品或服务所需的连接的供应商网络(供应链中的“环节”)的管理。为了优化企业的生产周期，降低成本，保证更快的生产周期，企业需要对其供应链进行合理的管理。
无论你的公司是生产产品还是提供服务，它都是供应链中不可或缺的一部分。拥有一个更复杂的网络可以给你更多购买材料或销售产品的机会。然而，你的供应链管理系统越复杂，对你的企业来说成本就越高。毕竟，供应链可能会限制公司可用资金的相当大比例，这可能会导致现金流问题。
虽然良好的供应链管理(SCM)需要工作，它有许多短期和长期的好处。不仅可以在降低成本的同时提高现金流，还可以提高效率并获得对业务流程的更多控制。良好的供应链管理可以提高组织的整体绩效，创造增长机会。
供应链管理-概述
1.什么是供应链管理?
供应链管理是的管理一种商品或服务的整个流程，包括协调和精简所有的活动，从原材料到最终产品，一直到将其交付给最终消费者。
有了良好的供应链管理，您就可以在给您的企业竞争优势的同时，使您的客户获得最大的价值。
管理你的供应链需要监督两个主要部分:
物质流动，如生产、储存和运输货物和材料。
信息流，如处理数据和用于管理货物和材料的软件。
2.供应链管理是如何运作的?
当您的企业依赖于一个多步骤的供应链来将产品或服务交付给最终买家时，检查供应链、每个环节以及它们如何协同工作是至关重要的。如果一个环节失效，订单履行就会停止，这对你的品牌和底线都是有害的。此外，如果你不能选择正确的环节，你的企业可能会面临诸如昂贵的召回等债务。而且，如果你的链条的每个部分都没有得到优化，你可能会在每一步都失去盈利能力。
供应链管理的重点是把握整个供应链的脉搏，努力优化它。供应链经理通常负责制定从开始到结束的供应链所有阶段的战略。他们将专注于确保客户能以他们想要的数量，在他们想要的时间，以合理的价格得到他们想要的产品。与此同时，他们还需要让企业尽可能盈利。
供应链的各个步骤可能涉及劳动力、能源、燃料、安全、安全协议、车辆、制造工厂、材料、设备、技术等等。这一切都是有代价的。供应链经理必须保持低成本，同时保持质量和交付速度。它们经常实施一种系统，集中监测从生产、运输到分销的各个供应阶段。然后，不断地分析每个步骤，以努力降低成本，同时提高效率、质量和生产力。
3.有效的供应链管理的主要好处
良好的供应链管理实践可以带来短期的改进和长期的增长。认真对待供应链管理的组织可以利用八大优势．
优化信息流
根据Oracle的一项研究，只有不到25%的公司在整个供应链中实现了信息流自动化。对许多这样的公司来说，孤立的数据和软件系统之间的不良连接导致了效率低下和销售有限。
然而，通过有效的SCM，信息可以在网络中流动。每个链接都可以共享和分析当前数据，让您的企业做出明智的决策。
更好的质量控制
劣质的质量控制会使你的生意变得昂贵，因为修理和更换的成本会迅速增加。因为每个阶段的成本都会增加，所以参与最后步骤的公司可能会面临巨大的费用。
通过有效的供应链管理，您可以更好地控制公司产品和服务的质量。通过建立质量指标，识别供应商问题，跟踪投诉解决方案，您的公司可以减少损失，提高收入。
提高效率
在任何行业，采购问题都可能导致严重的生产力问题。可能导致生产延误、运输问题和销售损失。
当您的公司优先考虑供应链管理时，您可以访问有关运行业务所需的货物和材料的实时数据。由于您的信息流自动链接到您的运输和物流网络，您可以在采购问题成为问题之前识别和解决它们。因此，整个过程的效率都会提高，从而导致团队更有效率，客户更满意。
精制的需求预测
如果你不能预测下周或下个月的客户需求，预测和计划将是具有挑战性的。您的团队可能被迫根据有限或过时的信息采取行动，导致整个供应链的人为膨胀或下降。
当您的网络有良好的信息流时，您的供应商、零售商和物流供应商都可以访问显示实时需求的准确数据。您的团队可以在数据中寻找模式，并使用他们的发现来更准确地预测未来的需求。
降低管理费用
如果你不确定未来几周或几个月的需求将如何变化，你的公司很可能会低效地维持库存。移动缓慢的库存可能会占用宝贵的空间，导致不必要的管理成本。
当您遵循SCM最佳实践时，您可以减少管理成本，并启用更多的收入产生。例如，您可以使您的仓库更有效率，使您的存储系统自动化，或使用更有效的库存管理软件。
运输优化
运输费用在过去十年中大幅度增加。Lojistic的数据显示，自2010年以来，联合包裹和联邦快递的空运成本增长了80%，而地面运输成本增长了75%以上。仅在2019年，卡车运输成本就上涨了近8%。如果你的企业不采取预防措施，这些急剧上升的成本会严重影响销售和收入。
有了一个明智的战略，您的企业可以确定正确的物流公司，并简化其运输过程。因此，你可以提高公司的利润率，同时降低客户成本，培养更多忠诚的客户。
增强风险缓解
如果你没有太多的数据可以使用，那么就很难预测未来会发生什么。因此，你的企业可能对重大挫折毫无准备，或者过度投资于从未发生的问题的解决方案。
通过良好的SCM，您可以访问稳定的数据流，您可以使用这些数据更好地理解环境。您可以更容易地识别风险，从而实现具有成本效益的备份计划。因为你可以主动而不是被动，你可以在控制成本的同时处理风险。
改善现金流
当你建立了一个明智的战略，你的公司的底线受益。建立一个可靠的供应商网络，减少供应中断，降低运输成本意味着你可以改善公司的现金流。最终，这意味着你的业务压力更小，规划未来的能力更强。
4.供应链管理系统的五个基本组成部分
供应链管理可以分为五个主要部分。这一切都始于制定一项战略，概述你将如何从原材料到最终产品和返回(当必要时由于退货)。一旦你有了一个计划，你就需要通过采购、制作、交付和返回来实现它。下面让我们仔细看看这些组件是如何工作的:
规划:在采取任何行动之前，你需要一个从开始到结束的整个供应链流程的计划。注意从初级到辅助的所有成本是很重要的。例如，您是否需要用箱子来运输您的产品?用托盘装箱子，用叉车搬运托盘，用叉车司机操作机器怎么样?不惜一切的细节。此外，确定你可以衡量的关键绩效指标，以确保你的供应链对你的企业和客户是有效的。
采购:一旦你有了计划，第一步就是寻找制造产品或服务所需的原材料．你需要找到一个供应商，可以在你的预算范围内以有竞争力的价格提供你需要的材料(数量和质量)。然后，供应链经理将管理供应商关系，根据需要下订单，管理库存水平，支付供应商，并监控质量。
制作:一旦你有了原材料的来源，你就需要一个实体来生产你的产品或服务。这将包括制造、质量控制和包装。重要的是要找到一个你可以信任的合作伙伴，它能满足你的质量标准，生产你需要的数量，并且以你能负担得起的有竞争力的价格来生产。
交付:包装好的产品或服务准备好后，下一步就是将其交付给最终消费者。库存可能被运输到仓库，在那里储存直到客户下订单，它可能被送到零售商店，也可能直接送到客户手中。流程的这一部分包括管理来自客户的订单、安排交付、向买方发送发票、分派负载和组织运输解决方案。
返回:最后，事情不会总是按计划进行，所以做好准备是很重要的。供应链应该有一个系统来支持需要退货的客户。它应该是轻松和轻松的
5.供应链管理的例子
亚马逊
在寻找供应链管理的榜样时，几乎不可能不想到亚马逊。美国最大的网络零售商供应链管理是一门科学吗．通过在创纪录的时间内向客户提供越来越多的产品，它不断提高了可能性的标准。它的秘密是什么?亚马逊综合运用了复杂的技术、广泛的仓库网络、大型自有运输车队和多层库存管理。此外，它还将非畅销产品的库存管理外包出去。据估计，第三方销售占亚马逊总销售额的一半。亚马逊一直能够将其供应成本保持在最低水平，这使得其他没有这种先进供应链管理战略的公司难以与之竞争。
沃尔玛
沃尔玛是另一家拥有先进和高度优化的供应链管理系统的公司该公司在28个国家拥有超过11500家门店。该公司的蓬勃发展得益于其对降低供应链成本的执着，并将其转嫁给客户，帮助他们“省钱，过上更好的生活”。沃尔玛成功的关键之一就是从供应链中去除一些环节。该公司创始人山姆•沃尔顿(Sam Walton)一开始是有选择地购买大宗库存，并于1962年亲自运输。沃尔玛继续走这条路，直接与制造商合作，这演变为供应商管理库存(VMI)。VMI是指制造商在沃尔玛的仓库中管理他们的产品。它还专注于战略采购，从供应商那里找到最好的价格。早在1989年，沃尔玛就以低配送成本著称，不到当时竞争对手的一半。多年来，它一直在不断优化、改进和扩展。
结论
最终，良好的供应链管理可以帮助你为未来的挑战做好准备，并提高公司的底线。无论你是在服务行业还是制造业，有效的供应链战略都可以降低成本，提高效率，并为你的企业增加利润。由于一个强大的供应链也可以帮助你的企业长期增长，开发一个有弹性的系统可以为未来几年或几十年带来好处。
