什么是领导力?
一个完整的指南，了解你需要知道的关于领导的一切，以及造就一个好的领导的品质
2021年5月23日
8分钟阅读
领导力给我们每个人都带来了不同的印象。你可以想象一位政治家正在进行一场激烈的辩论，一位探索者正在为他们的团队开辟新的道路，或者一位公司高管发展创新的策略打败竞争对手。
领导力这个词可以有不同的含义和解释，但它的核心是设定方向，创造一个鼓舞人心的愿景，朝着新的和令人兴奋的东西努力。设定路线是一回事，但领导者也必须使用相关技能，尽可能高效地引导追随者到达预定目的地。
在这篇有用的指南中，我们将阐明在商业和工作场所中领导力的过程，帮助你脱颖而出并取得成功。我们将教你领导与管理有何不同，你需要获得的最高领导技能和品质，以及如何训练你成为一个好的领导。
理解领导
1.什么是领导力?
让我们来看看领导力到底是什么以及为什么它在商业环境中是有益的。
领导是一种社会影响的方法，使他人的努力最大化，以实现一个统一的目标。
这个定义可以分为4个要点:
领导就是能够并且愿意激励他人，激励他们付诸行动。它是关于社会影响——不使用权力、地位或武力。
领导需要他人的支持和帮助。一个领导者不能简单地单独工作。
领导力并不是一种万能的方法。领导者可以采取多种领导风格和途径来实现他们的愿景。
领导力是朝着一个共同的目标努力，并引导他人实现一个共同的目标。一个人无法在没有预期结果的情况下施加影响。
领导力不仅仅是指一组可以培养的特质，也是一组可以学习和完善的技能。正因为如此，每个人都有能力成为一个有效的领导者，而领导力可以运用在任何角色、行业或组织中——包括在内部企业和社区．
什么不是领导
现在让我们确切地定义什么不是领导力。
领导不是职位。与普遍的看法相反，领导力并不只适用于工作场所的任何职位。例如，仅仅因为某人是执行经理，并不会自动让他们成为领导者。此外，仅仅因为一个员工不处于管理角色，并不意味着他们不具备领导素质。
领导不是一个头衔。这与我们上面的观点是一致的，但要真正把这个观点讲清楚，请思考一下:一个人可以在他们的家庭、当地社区、礼拜场所等地方保持领导地位，但他们不一定要拥有一个独特的头衔，让他们与众不同。相反，他们的领导地位取决于他们的行动，而不是他们的头衔。
领导能力不是与生俱来的。当然，很多人可能会被描述为“天生的领导者”，但重要的是，不要认为仅仅因为一个人有魅力、外向和霸道，他们就自动成为领导者。或者，一个不具备这些人格特质的人也可以成为一个优秀的领导者。领导力是任何人都可以实践的，不管他们是否具有外向的性格特征。
领导和管理不一样。领导和管理这两个术语通常被认为是同一件事，但实际上，这两个术语并不是同义词。经理通常负责计划、测量、监控、协调、解决问题、雇佣、解雇等等。换句话说，他们只是管理，而不是领导。
这样想:一个经理并不是一个好的领导者。他们执行这些任务是因为这是他们在公司管理职位的一部分，而不一定是因为他们受到鼓舞和驱使。此外，每个人都听从他们的命令，因为他们自己的职位要求他们被这个等级的职位管理。
2.领导者是做什么的?
领导力的核心在于创意，既有原创的，也有借鉴的。它是领导者从现有的想法中寻求灵感的能力，并使用创新、清晰和远见等技能来发展自己的愿景。这一设想将建立在现有结构的基础上，旨在产生对所有有关方面都更有效的结果。
当你想到自己生活中的领导者时，你可能会想到一个:
总统
首席执行官
体育队队长
教堂的牧师
学校校长
本质上，领导者是这样的人:
产生了一个鼓舞人心的未来愿景
激励和激励别人与这个愿景联系起来
管理实现愿景所需的东西
创建和指导一个团队，以增加实现愿景的机会
3.在商界的领导地位
在商业中，领导能力是让一切顺利进行的主要因素。它涉及公司管理层制定和实现特定目标的能力，行动果断，超越竞争对手，并激励员工发挥他们的最佳表现。
在商界，有很强领导能力的人通常会被提拔到高级职位，比如:
总行政主任(总行政主任)
COO(首席运营官)
CFO(首席财务官)
总统
主席
当我们谈论商业中的领导角色时，我们指的是那些最终期望增加公司底线的高性能角色。虽然“领导力”一词通常与利润无关，但它却是企业领导角色背后的一大驱动力。
这些利润预期可能由更高的管理层、董事会和/或股东设定。如果领导角色中的某些人不能满足这些期望，那么他们可能会被解雇。
在商业中，领导力很重要，因为它能带来以下好处:
激发员工的士气
引导公司走向多元化
沟通新的战略决策
确保员工保持积极性
获得必要的资源和支持
激发员工和公司之间的集体认同感
4.领导与管理:理解差异
之前，我们提到领导和管理经常被误认为是同一件事，然而，他们在几个重要的方面是不同的。
的确，领导和管理都需要成功地利用和控制现有的资源，但一个真正的领导者的特质不只是这些职责。例如，一个领导者必须激励那些跟随他们的人，并驱使他们朝着一个共同的目标前进。虽然一个经理可能会驱使他们的下属去完成特定的任务或行动，但他们可能会也可能不会被这些同事描述为鼓舞人心。
领导者也高度重视创新，因为他们自己经常被视为开拓者。因此，他们不关心现有的结构或传统，而是致力于尽一切可能实现特定的目标。另一方面，管理者属于一个公司结构，因此很少有自由打破规则来实现他们的目标。混乱是管理者应该避免的事情，然而领导们工作相当独立，不会把潜在的混乱视为他们实现目标的障碍——特别是当他们最终实现了这些目标的时候。
然而，不太关心潜在的混乱可能会带来问题，因为这意味着领导者不太可能担心人际关系或周围人的福祉的负面影响。另一方面，经理们将平息员工之间的冲突视为自己职责的一部分，帮助潜在问题避免随着时间的推移而恶化。
总而言之,
一个领导者：
可能是管理层，也可能不是
必须激励那些追随他们的人吗
重视并鼓励创新
敢于挑战现有的结构
具有很强的独立性
可能不太关心社会或个人关系
一个经理：
可能被认为是领导者，也可能不是
不需要激励那些追随他们的人
重视合理性和命令性
寻求符合和保存现有的公司结构
通常，作为链接进行操作商业指挥系统
可能更关心社会或个人关系
当然，这些都是一般性的指导方针，可能并不适用于每一种类型的经理或每一种类型的领导。
5.培养领导技能的好处
到目前为止，你可能已经意识到，拥有强大的领导能力肯定会带来优势。让我们看看下面的5大好处。
1.你可以确定自己的优势和劣势
获得强大的领导技能可以让你确定自己擅长什么，以及哪些领域需要进一步发展。这是因为当你领导一个团队时，你的优势和劣势会被放大，并反映在项目的结果中。例如，如果在这个过程中出现了沟通错误，那么你就知道你必须更加注意提高你的沟通技巧。
2.你可以更好地了解公司的发展方向
作为一个领导者意味着为你自己和你领导的团队设定明确的目标。为了了解你必须朝哪个方向前进，你必须了解公司的目标，以及这些目标如何与你所领导的项目相一致。当你承担更多的领导责任时，这些目标会变得越来越明显。
3.你会知道激励团队的最佳方法
每个员工的动力来自不同的东西，无论是认可、奖励，还是对出色工作的激励。当你调整你的领导技能时，你会更加意识到这些动机，并能够利用它们来发挥你的团队的最大优势。当你的团队的效率和士气都很高时，它可以让你快速实现项目或任务的预期目标。
4.你可以让你的团队团结起来
还记得我们提到过领导技能可以帮助你确定公司最重要的目标吗?知道这些目标对团队的团结也有很大帮助，因为你会对项目应该包含什么有一个更清晰的愿景，以及每个团队成员必须扮演的角色。当你的团队清楚地了解目标和实现目标的职责时，他们会发现更容易成功地合作。
5.你会留住更多的团队成员
杰出的领导者确保他们的团队表现良好，并体验一种成就感。当员工能够将这些积极的感觉与他们所做的工作和同事联系起来时，他们可能更有可能长期留在公司，因此提高员工保留率。
6.优秀领导者的品质
优秀的领导者有很多特质——事实上有20个!
1.问责制。作为一名领导者，责任和所有权是至关重要的，因为领导者不仅要对自己负责，也要对他们周围的团队成员负责。
2.积极倾听。领导力还在于提出正确的问题，发现重要的信息，进一步帮助自己和周围的人实现最终目标。积极倾听不仅仅是听别人说话。真正倾听和吸收他们所说的话是很重要的。
3.协作。对于领导者来说，鼓励团队成员、其他员工、外部组织和第三方承包商之间的合作是很重要的，而不是制造竞争或混淆谁负责什么任务。建立健康的伙伴关系并朝着共同的目标努力是关键。
4.的勇气。做一个领导者并不容易，有时候，它需要你做出勇敢的决定。这可能包括做出一些在团队成员中不受欢迎的决定，但你知道这些决定最终会带来回报。此外，作为一名领导，你可能需要纠正同事的行为。
5.沟通。当领导一个项目和一群员工时，优秀的沟通尤为重要。这包括清晰、积极、公开地说话，并鼓励其他人也这么做。
6.善解人意。感同身受是指以富有同情心、同情和体贴的方式行事。对于领导者来说，模仿这种品质是很重要的，这样他们就可以了解周围的员工对他们的任务、项目、公司愿景、方向等的感受。
7.灵活。当你领导一个项目或与一群人一起工作时，方向的转变是很正常的，尤其是在任务、责任和目标方面。因此，领导者保持灵活性是有帮助的，这样他们就可以不断地适应这些需求，而不牺牲项目的成功。
8.的焦点。专注包括清楚项目或任务的所有方面。对于领导者来说，帮助团队其他成员高效专注也很重要。
9.增长的心态。拥有一种成长的心态包括迎接挑战，相信技能和知识可以得到加强，把出现的问题视为暂时的挫折。这种领导品质还认为错误是学习的重要组成部分，并将反馈视为重要的信息来源。
10.谦卑。当领导者有能力承认自己的错误时，这让他们变得谦逊。同样重要的是，领导者能够把他人的需求放在自己的需求之前，为自己的行为负责，并寻求为他人的生活增加价值。
11.创新。通过创新，领导者应该能够提出新的想法，并将其转化为现实。通过这些新的想法和方法，领导者应该为团队的工作、项目的进展或整个公司增加效率。创新需要创造力，也需要解决问题和过滤他人的想法。
12.激情。一个团队的领导者应该充满激情地与他们的团队和他们的共同目标一起工作，作为回报，培养他们周围的人的这种激情。这种共同的激情创造了团队的团结，是成功的关键。
13.耐心。当在团队中工作时，误解、错误和其他挫折都是可能发生的。因此，领导者有耐心冷静地克服这些障碍，并提供正确的指导是至关重要的。
14.问题解决者。在项目中，解决问题是克服障碍的关键。一个领导者必须能够发现问题，提出替代的解决方案，选择最佳的行动方案，并执行这个决议。
15.弹性。领导者有责任加强他们所负责的业务领域或团队，然而，挫折也会出现。他们可能不得不创建新的过程，更改团队成员，或者挑战现有的事务状态。适应力包括在精神上或情感上应对任何负面影响的能力。
16.尊重。对于领导者来说，尊重团队成员的愿望、信念和能力也是很重要的。当一个领导对周围的人表示尊重时，很可能会得到回报，创造一个更和谐的工作环境。
17.透明度。作为一个开放和诚实的领导者，会让你在你周围的人眼中更可信和值得信赖。这就是为什么透明度是一种很好的品质，因为它可以向你的团队成员表明你没有什么要隐藏的。
18.信任。作为一名领导者，不仅要相信自己完成工作的能力，还要相信周围人的能力，这一点同样至关重要。这种信任进一步增强了相互尊重和团队士气。
19.自我意识。领导力通常包括在某些问题上被视为权威。这涉及到一定程度的自我意识，因为领导者必须认识到自己的优势和专长，以及何时应该咨询更有经验的其他人。
20.渴望知识。领导者应该永远具有求知欲和求知欲提高他们的技能．这包括掌握行业内的领先趋势，并与合作伙伴分享这些知识。总是努力做得更好可以让一个领导者保持激励和有效。
7.成为一个伟大的领导者所需要的领导技能
当然，没有人是天生的领导者。即使他们天生具有适合领导的个性特征，他们仍然必须磨练这些技能，以保持有效的领导。
值得庆幸的是，成为一名优秀领导者所需的技能并不是独一无二的，任何人在任何时候都可以学习。
什么是领导技能?
领导技能是你在与他人合作达成共同目标时使用的能力。这些技能经常用于管理角色或当领导一个项目在美国，领导才能是必需的，可以激励团队成员在紧凑的时间内完成工作。
培养领导技能，使你成为一个好的领导者是你可以在职业生涯的任何阶段努力的事情。这些技能在每一个组织和每一个层次都在使用，所以你可以放心，它们永远不会被浪费。
伟大的领导力不只是一种，而是多种特质共同作用的。我们将在接下来的章节中探讨这些技能和品质。
顶尖的领导技能
下面列出了一些领导技能，对于那些申请新工作或希望在当前职业生涯中取得进步的人来说，它们可能很有价值。
1.领导服务。领导是为团队服务的——而不是反过来。一个高层领导会确保他们的团队感到他们的努力受到监控、支持和认可。此外，领导者的目的是确保团队成员拥有正确完成工作所需的工具和资源。
2.领导者有远见。领导一群人首先要有一个重要的愿景，然后这个愿景会被其他人分享。这是领导者激励追随者的方式，因为他们专注于一个既大胆又有野心的单一的总体目标。
但是要记住，你的愿景与你的宣传内容是不同的。相反，它更哲学，包括问一些重要的问题，比如:
我们想要达到什么目的?
我们为什么要这样做?
10年后，我们公司的发展方向是什么?
3.领导者是善解人意。领导者需要有情商，这能让他们设身处地为他人着想，理解他们的麻烦，并解决出现的问题。正是这种与客户、团队成员和其他员工感同身受的能力提升了领导者的地位，并赢得了同事的尊重。
4.领导人承担风险。一个伟大的领导者的关键是知道什么时候去冒那些最终会有回报的风险。他们能看到别人看不到的机会，并能在追随者中传播这种热情。一个伟大的领导者不仅要有做出重大决定并坚持到底所需要的信心，而且当他们犯了错误时也要谦逊地承认，而不是指责他人。
5.领导人建立团队。真正的领导力是与一群拥有共同愿景的人一起工作。然而，管理人员往往是成为领导者最困难的方面。成功的领导者对他们的追随者保持积极的态度，并向他们灌输信任。他们还擅长鼓舞士气，保持团队朝着一个共同的目标团结一致。
6.领导人彻底。最好的领导者不相信对他们的愿景放手不管。相反，他们为自己的团队设定更高的标准，给他们一切可能的机会来发挥他们的潜力。通过在领导岗位上的细致、有条理和勤奋，他们能使周围的人发挥出最好的一面，同时给予他们所需的关心、尊重和关注。
7.领导人激励。一个好的领导者的主要特征之一是他们知道如何激励人们采取行动。仅仅说话和发号施令是不够的;相反，领导者需要向团队成员提问，允许他们提出自己的观点，倾听并理解他们的需求。
这种动机的一个重要部分是为每个团队成员设定目标和目标，以监督和完成。这些目标应该是聪明的：
具体的
可衡量的
可实现的
有关
有时限的
8.领导人做决策。领导力就是在不确定性面前设定明确的方向。他们做出必要的决定来克服障碍并朝着预期的结果前进。引导他人走上这条道路不仅很重要，而且要为这些决定带来的任何潜在后果负责。
9.领导人教练。领导的职责是培训和指导他人，让他们完成非凡的工作。从这个意义上说，他们也像一个教练，因此必须分享自己的知识和专业知识来帮助别人，让他们走上自己的成功之路。
10.领导人有信心。尽管领导着自己的追随者，但领导者最重要的一点是，他们不寻求认可，也不觉得有必要取悦所有人。正是这种自信使他们区别于其他人，而他们对团队成员的信心使他们赢得了同伴的相互尊重。
11.领导者的影响力。虽然领导者可能被视为有权力的人，但光有权力是不能让人领导的。相反，成功的领导者是有影响力的，他们赢得了追随者的心和思想。通过结合本节讨论的领导技能，一个领导者有能力影响人们的思想和行动。
12.领导创新。优秀的领导力包括发明、变革和革命。这一切都是关于足够的创新，使事情变得更好，从不害怕挑战现有的模型、系统或过程。
13.领导人得到结果。领导一个团队是一回事，实现目标则完全是另一回事。领导者不会只说他们会完成某件事，却缺乏证据来支持。相反，他们以结果为导向，通过绩效指标来跟踪自己的进步。
8.如何发展你的领导技能
成为一名优秀的领导者不仅仅是一项值得拥有的技能。这也是一种非常受欢迎的品质，它会增加你获得晋升的可能性，确保你梦想的工作，并成功地在你的行业内攀登梯子。
虽然成为优秀的领导者需要时间和努力，但你可以从今天开始采取以下步骤来进一步发展你的领导技能。
1.找一个导师
最好的学习方法是和你欣赏的领导才能的人一对一的工作。在寻找相关的导师时，看看你现在的公司、以前工作过的机构，或者你在当地社区的人脉。定期与你的导师会面，他们可以帮助你制定领导目标，确定你的优势和劣势，并进一步发展你的技能。
2.找到资源
还有无数的资源可以帮助你发展你的领导技能，包括播客、书籍、视频、在线文章等等。其中许多课程甚至是免费的，所以不要错过这个扩展你的领导力知识的机会。
以下是一些与培养领导能力有关的最知名的资源:
如何赢得朋友和影响他人通过戴尔·卡耐基
敢于引领播客
TED的“如何成为一个伟大的领导者”播放列表
3.参加培训课程或研讨会
还有很多培训课程及工作坊你可以进一步提升你的领导技能——包括在线上和面对面。Future Learn是免费在线课程的一个很好的资源，你当地的学院或大学可能会提供面对面的培训。此外，你可以询问你的组织是否为员工提供任何课程或研讨会来帮助他们培养领导技能。
4.学习不同的领导风格
说到领导风格，没有一个放之四海而皆通的解决方案。一个人的领导方式将取决于他们自己的优势和偏好，以及他们的团队成员和组织的偏好。
此外，不同的情况会要求不同的领导风格，以达到可能的最佳结果。因此，为了最终的成功，熟悉以下几种领导类型是很重要的:
权威的:分层领导方式
协商:依赖于团队的一致反馈和开放的政策
民主党或参与:决策过程受团队成员影响较大
自由放任或delegative:团队成员的进度受到监控，但他们最终负责自己的日常任务或项目
有说服力的:类似于权威的领导风格，但领导者在决策政策背后都有诚实的理由
转型:领导者专注于创造一个支持创新的环境，激励团队成员发挥他们的全部潜能
协作:强调员工满意度和团队合作
5.成为一个现有团队的领导者
加强领导能力的最好方法之一就是加强和领导。想想你目前所属的团体，无论是体育团体、读书俱乐部、教会团体，还是其他。他们是否已经有了一个领导者，如果没有，他们是否需要一个领导者?
6.开始一个新的小组或团队
如果你还没有加入任何团体，或者你认为你的社区需要一个你有兴趣领导的团体，那就开始一个吧!这不仅是一个遇见志同道合的人，实践你所热爱的爱好的好方法，而且一个团队的计划、初始化和管理阶段会给你提供宝贵的领导经验。
7.寻求对你表现的反馈
不管你处于领导生涯的哪个阶段，反馈都是一个有价值的工具，可以帮助你加强现有技能。询问你的团队什么对他们有效，以及他们可以在哪些方面提供改进的建议。
结论
现在你已经阅读了我们富有洞察力的领导力指南，你就可以很好地发展你的领导技能，并在工作中表现出色。记住，成为一个伟大的领导者不仅仅是像一个经理那样运作。它包括你对周围人的社会影响，以及激励和激励他们朝着共同目标行动的能力。
加强你的领导技能和素质有很多好处，比如能够识别自己的长处和弱点，了解公司的方向，并让你的团队发挥最大的作用。
多亏了这一领域的大量资源，你可以从今天起开始你的领导之旅。
