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Toute entreprise est un système doté d'un environnement externe. Un gestionnaire d'entreprise doit à la fois piloter les processus internes et répondre à cet environnement externe. Par conséquent, vous avez besoin de services qui facilitent vos performances en tant que gestionnaire ou propriétaire d'entreprise, tels que des assistants virtuels et des conseils en affaires, en finance et en RH. De plus, votre entreprise interagit avec un large éventail de parties externes : clients, partenaires commerciaux, concurrents et autorités juridiques. Pour réussir, vous devez connaître vos concurrents en menant des études de marché. Lorsque vous avez une proposition à faire, vous avez besoin d'un excellent plan d'affaires et d'une présentation pour convaincre vos partenaires commerciaux et parties prenantes. La gestion de la chaîne logistique, les services commerciaux et le service client peuvent tous vous aider à fournir un produit de qualité et à satisfaire vos clients. Enfin, il est indispensable d'avoir un conseiller juridique à vos côtés pour protéger votre entreprise.

Tout d'abord, votre entreprise doit vendre pour générer des revenus. Par conséquent, vous avez besoin de services commerciaux pour vous aider à attirer de nouveaux clients. En outre, les services d'assistance à la clientèle sont essentiels pour fidéliser les clients existants et les convaincre d'acheter à nouveau. Si vous proposez des biens physiques, vous bénéficierez probablement aussi de services de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Pour une boutique en ligne, vous pouvez envisager la gestion du e-commerce pour résoudre tous les problèmes techniques et les bonnes pratiques marketing. Lorsque votre entreprise se développe, il y a deux implications majeures. Tout d'abord, vous avez besoin d'une personne à qui vous pouvez déléguer des tâches quotidiennes de gestion de routine et vous aider à réaliser diverses tâches chronophages. Vous pouvez faire appel à des prestataires de services de gestion de projets et d'assistants virtuels qui travailleront main dans la main avec vous pour maintenir votre entreprise dans la bonne direction.

Chaque entreprise a besoin d'une stratégie à long terme. Cela commence par une étude de marché qui vous aide à identifier des secteurs intéressants. Dès ce stade, mais surtout au cours de la phase de planification conséquente, vous devriez envisager des services de conseil en affaires et de conseil financier. De plus, une fois que vous disposez d'une stratégie, vous pouvez engager des spécialistes de plans d'affaires et de services de présentation pour transformer votre nouvelle stratégie en feuille de route. Vous avez également besoin de ces services pour une bonne visualisation de votre idée d'entreprise et de sa preuve de concept lorsque vous négociez avec vos investisseurs. Si vous le souhaitez, vous pouvez faire appel à des services juridiques pour créer un cadre légal pour votre idée d'entreprise. Les services de conseil RH vous aideront à articuler vos besoins en personnel et à élaborer une solide stratégie de recrutement.

Le conseil d'entreprise est un terme plus large et peut éventuellement inclure le conseil financier. Un consultant en affaires peut guider votre entreprise dès les premières phases de planification et de développement, en vous aidant à donner forme à vos idées, à les coucher sur papier et, si nécessaire, à les concrétiser régulièrement. Le consultant en entreprise peut également intervenir dans une entreprise spécifique qui connaît des problèmes, en aidant à définir et à mettre en œuvre une stratégie de stabilisation. Un conseiller financier vous aidera de la même manière, mais en mettant l'accent sur les aspects financiers de votre entreprise. Il vous aidera à aligner vos flux de trésorerie, budgets, assurances et taxes sur votre stratégie commerciale générale ou à réorganiser vos finances pour des étapes plus avancées de votre entreprise. Un conseiller financier peut également vous aider à épargner et/ou à investir votre argent de manière efficace.

En effet, vous pouvez faire appel à un large éventail de services liés aux RH, y compris les services de recrutement. Les services de recrutement couvrent toutes les étapes du processus de recrutement, depuis la rédaction des offres d'emploi et la collecte des CV jusqu'à la sélection des candidats adéquats et leur entretien. Certains consultants iront même plus loin et vous élaboreront un plan RH organisationnel, en précisant les postes à pourvoir et en définissant votre stratégie de recrutement pour ne retenir que les candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise. Vous pouvez également embaucher des professionnels RH dans le juridique pour élaborer des contrats d'emploi. Enfin, vous pouvez externaliser une partie du processus de recrutement ou le déléguer dans son intégralité sur certaines plateformes.

Pour obtenir des résultats qui répondent à vos attentes les plus élevées, il est essentiel de communiquer clairement vos attentes. Soyez prêt à décrire la portée du travail, le résultat final et la raison pour laquelle vous en avez besoin, et donnez un délai raisonnable. Cela aidera également les prestataires à comprendre quel résultat vous conviendra le mieux si vous divulguez des informations générales sur votre entreprise et votre produit et, éventuellement, sur la façon dont vous souhaitez réutiliser le résultat - par exemple, qui est le public cible de votre entreprise. Les prestataires précisent aussi souvent ce qu'ils ont besoin de voir de la part des clients dans un briefing. Lisez attentivement cette section de l'offre et suivez toutes les instructions autant que possible.